Dit is de nieuwe realiteit
Waar loyaliteit vroeger betekende: medewerkers blijven, ook als het schuurt, betekent zij nu: bijdragen zolang het klopt voor beiden.
Je rol geeft geen vanzelfsprekend gezag meer. Dat ontstaat uit de congruentie tussen wat je zegt en wat je doet, zichtbaar in gedrag.
Blijf je sturen vanuit de oude logica, dan optimaliseer je een systeem dat je invloed langzaam ondermijnt, omdat het onvoldoende is geworden. En ergens weet je: ik wil niet degene zijn die te laat ziet dat het spel veranderd is. Want te laat zien betekent: positie verliezen die je jarenlang hebt opgebouwd.
De kernvraag Hoe behoud je richting én gezag in een speelveld waar loyaliteit niet meer vanzelfsprekend is?
Dat is een besturingsvraag. En precies daar wordt paradoxaal leiderschap essentieel.
Niet kiezen tussen controle of vertrouwen, maar leren schakelen tussen beide.
Niet óf doelgericht óf procesgericht, maar doel houden én ruimte maken.
Schakelen tussen polariteiten — zonder je positie te verliezen.
